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          中化集團企業文化系統

          中化集團企業文化系統包括理念層、行為層、傳播層。

          理念層包括價值理念、愿景、使命、總體目標等內容,是整個企業文化的內核與靈魂。

          價值理念是企業文化的核心要素,是企業發展必須始終遵循的指導原則和實踐標準。

          中化集團的價值理念:科學至上

          求真——不忘初心、牢記使命,樹立遠大理想、堅定共同信念,以科學真理指導實踐;

          求是——實事求是、尊重客觀,不唯上、不唯書、只唯實,以科學精神探索未來;

          求變——突破傳統、擁抱變革,通過改革創新推動轉型升級,以科學理念指引發展;

          求進——與時俱進、創造價值,用創新成果造福社會,以科學技術改變世界。

          愿景是企業上下矢志不渝、努力奮斗的理想,體現了中化人對未來的憧憬。

          中化集團的愿景:行業領先,受人尊敬

          行業領先——在技術水平、產品組合、商業模式、管理體系等方面樹立行業標桿,形成強大的市場競爭力、產業領導力和社會影響力,不斷引領行業變革、促進產業升級、推動社會進步;

          受人尊敬——創造新物質、新技術、新環境、新生活、新公司,在提升企業自身價值的同時為國民經濟與社會發展作出貢獻,充分履行企業公民的社會責任,贏得社會廣泛認可與尊敬。

          使命是對企業所肩負的經濟、政治和社會責任的高度概括,體現了企業存在的根本意義。

          中化集團的使命:創新成長、卓越管理,奉獻一流產品與服務;為客戶、股東、員工創造最大價值;促進社會可持續發展。

          創新成長——打造集創新主體、創新方式與創新文化于一體的“中化創新三角”,讓創新成為企業上下的思維方式、工作方法和生存方式;

          卓越管理——構建適應企業創新發展的組織架構和管理體系,更好地推動戰略實施和價值創造;

          奉獻一流產品與服務——在新材料、新能源、生物、環保等領域,以領先技術奉獻一流產品與服務,不斷滿足大眾對美好生活的向往;

          為客戶、股東、員工創造最大價值——通過誠信經營、互利共贏獲得客戶信賴,通過良好的業績和成長性獲得股東信賴,通過企業與員工的共同發展獲得員工信賴,實現客戶、股東、員工價值最大化;

          促進社會可持續發展——成為行業內資源節約、環境友好的典范,實現企業發展與社會發展、環境發展的和諧統一。

          總體目標是企業改革轉型的方向,是戰略發展的行動指南。

          中化集團的總體目標:科學技術驅動的創新型企業

          以科學技術為企業發展的主要驅動力,建立國企屬性下的市場化體制機制,形成有利于創新創造的商業生態系統,在新材料、新能源、生物、環保等領域培育一批具有高技術水平、強創新能力、可持續成長的獨角獸公司,成為世界一流的創新型企業。

          行為層包括員工行為準則和經理人領導力模型,將文化理念具化成企業上下的行動指南。

          中化集團員工行為準則是中化人做人做事應當遵循的基本原則和價值判斷標準,體現了企業所尊崇、所弘揚的價值取向。

          誠信

          我們提倡:出以公心,忠于職守,遵規守紀,廉潔從業,重信守諾,言行一致,敢講真話,敢于較真

          專業

          我們提倡:相信科學,尊重規律,執著鉆研,精益求精,節約成本,提升效率,關注風險,重視安全

          創新

          我們提倡:大膽嘗試,敢為人先,打破常規,擁抱變革,永不滿足,持續改進,鼓勵成功,寬容失敗

          合作

          我們提倡:服從大局,融入團隊,坦誠溝通,開放包容,主動擔當,積極作為,與人為善,互利共贏

          中化集團經理人領導力模型是在踐行中化企業文化基礎上全面衡量經理人綜合素質的應用型工具,是培養、選拔、使用干部的重要參照標準。

          我們提倡:

          信念堅定、使命擔當、創業激情

          組織熔煉、逆境有為、變革創新

          戰略遠見、市場導向、整合資源

          傳播層包括宣傳推廣、VI等八方面傳播渠道,為企業文化的傳播推廣提供載體。

          媒體宣傳——依托內刊、微信、官網等新老媒體,秉持活潑、生動的風格對內對外傳遞信息、傳播文化,打造企業文化傳播的核心陣地;

          品牌傳播——以“科學至上”作為中化集團新一輪品牌建設及傳播的內核,明確品牌內涵、升級品牌形象、做好品牌傳播,向公眾全力塑造中化作為一家科學技術驅動的創新型企業的嶄新面貌;

          企業歌曲——圍繞企業文化內涵,編寫、制作一首體現文化理念和員工風貌、易于傳唱的司歌,成為企業文化的聽覺載體;(點此觀賞中化集團司歌《我們創造》)

          行為評價——以企業文化內容為核心,調整員工績效評分卡和經理人評價模型指標設置,評價、引導員工及經理人行為。

          內部培訓——采用普遍宣貫與重點注入相結合的方式,開發設計企業文化專門課程,并把文化內涵有機融入到各類培訓之中,使企業文化真正成為各級員工內心深處所認同和遵循的共識;

          評獎評優——把踐行中化企業文化作為評獎評優的最重要標準之一,對員工踐行企業文化的突出表現加以精神及物質層面的獎勵,向員工傳遞明確、積極的信號;

          會議活動——在大型會議、文體活動中注入企業文化元素,增強儀式感、參與感,以活躍活動氛圍、促進團隊融合;

          社會責任——通過對口支援、扶貧、安全環保、公益慈善等社會責任實踐,體現企業對社會的責任與回饋,向社會傳播中化企業文化。

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